국내 저온물류센터시장이 팬데믹 이후 공격적인 공급 확대 국면을 지나 구조적 조정단계에 진입하고 있다는 분석이 나왔다. 이지스자산운용에서 최근 발간한 ‘2026 전망보고서’에 따르면 2020~2023년 신선식품 소비 급증과 낙관적 수요전망을 바탕으로 빠르게 늘었던 저온물류센터 공급이 최근에는 공실률 상승과 수요재편이 동시에 드러나고 있다. 전체적인 물류센터 공급과잉은 점진적으로 해소되는 흐름이다. 공급과잉 우려로 위축됐던 시장은 예정 공급량이 급감하면서 투자심리가 개선되고 있으며 2025년 3분기 말 기준 거래규모는 3조1,000억원으로 전년대비 42% 증가했다. 또한 자동화설비 투자에 따른 전력 인허가가 새로운 물류센터 구성요소로 제시됐다. 복합물류센터, 저온면적 공실 해소흐름팬데믹기간 물류센터 공급량은 폭증했다. 2021년 260만m²(79만평)이었던 신규공급 면적은 2023년 594만m²(188만평)으로 급격하게 확대됐다. 이 시기 저온물류센터 신규공급량은 2021년 13%, 2023년 14%에 달했다. 주목할 점은 신규 공급 물류센터부지 중 상온센터는 2021년 30%, 2023년 25%로 감소한 반면 복합물류센터의 경우 2021년 57%에서 2023년
AI 리테일테크 전문기업 딥핑소스(대표 김태훈)는 2026년을 기점으로 매장 자율운영시스템 본격 상용화에 나선다고 1월20일 밝혔다. 단순 데이터분석을 넘어 AI가 최적의 실행방안을 제안하며 자동실행까지 연결하는 시스템으로 운영자의 일상적 의사결정 부담을 최소화하는 것이 핵심이다. 오프라인 매장운영은 여전히 운영자 경험과 직관에 크게 의존한다. 어떤 상품을 어디 진열할지, 언제 재고를 보충할지 등 일상적 의사결정이 매일 반복되며 숙련된 운영자라도 항상 최적 판단을 내리기 어렵다. 딥핑소스는 이 문제를 AI 자율운영시스템으로 해결한다. 매장상황을 실시간 분석하며 구체적 실행 방안을 제안한다. 나아가 재고 발주·진열 최적화 등이 자동으로 이뤄지는 구조를 구축 중이다. 실제 검증결과도 나왔다. 국내 한 편의점에서 건강기능음료 카테고리 진열 최적화 실험을 진행한 결과 저성과 제품의 주간 판매량이 92% 증가했다. AI의 진열위치 제안만으로 매출이 급증한 것이다. 딥핑소스의 AI는 고객동선과 시선 분석을 통해 저성과제품이 사각지대에 배치돼 있음을 파악하고 판매력이 검증된 기존 제품 옆 최적 위치로 이동을 제안했다. 별도의 가격할인이나 추가 마케팅없이 진열 최적화만으로
GS더프레시가 어촌·정부·공공기관과 손잡고 상생 프로젝트에 나선다. GS리테일이 운영하는 슈퍼마켓 GS더프레시는 1월16일 해양수산부, 한국어촌어항공단, 경상남도, 경남청년어업인연합회와 ‘상품 공동개발 및 생산자 판로확대’를 골자로 한 업무협약(MOU)을 체결하고 지속가능한 상생 협업체계 구축에 나선다고 밝혔다. 이번 협업은 해양수산부와 한국어촌어항공단이 추진하는 어촌과 기업 간 상생 모델인 ‘Co:어촌’ 프로젝트의 일환으로 추진됐다. ‘Co:어촌’은 ‘Corporation’과 ‘함께’를 뜻하는 접두사 ‘Co’와 어촌을 합성한 단어로 기업과 어촌의 상생을 의미한다. 어촌이 보유한 풍부한 자원(수산·경관·문화 등)을 바탕으로 기업이 비즈니스모델을 개발하고 공유가치를 창출하는 구조로 어촌의 활력제고와 기업의 사회적 가치를 동시에 도모하는 새로운 상생협력모델이다. 이번 업무협약은 GS더프레시 ‘Co:어촌’ 프로젝트의 첫 실행사례로 경상남도 청년어업인이 생산한 우수 수산물의 안정적인 판매채널을 확보하며 유통경쟁력을 강화하는 데 초점을 맞췄다. 생산자는 판로확대를 통해 소득안정기반을 마련해 GS더프레시는 신선하고 품질경쟁력 있는 수산물을 고객에게 합리적인 가격으로 제
글로벌 물류DX파트너 콜로세움코퍼레이션(대표 박진수)은 1월19일 일본 물류·창고 전문기업 다이와코퍼레이션과 업무협약(MOU)을 체결했다고 밝혔다. 이번 협약은 한국과 일본 양국간 물류협업체계를 구축해 국경을 넘는 물류운영을 보다 안정적이고 표준화된 구조로 고도화하는 것을 목표로 한다. 양사는 보관·출고·운송·라스트마일·통관 등 물류서비스 전 단계에서 협력체계를 마련하며 데이터기반 시스템역량과 현장운영 전문성을 결합한 공동사업을 추진하기로 했다. 다이와코퍼레이션은 1951년 설립 이후 △창고관리 △물류공간 임대 △맞춤형 물류컨설팅 등 폭넓은 서비스를 제공해 온 일본 내 대표적인 물류전문기업이다. 현재 도쿄, 가나가와, 지바, 사이타마 지역을 중심으로 총 31개 물류거점을 운영하고 있으며 전체 운영면적은 약 104만4,687㎡에 달한다. 최근 일본 물류시장은 판매채널 다변화와 물동량 변동성 확대, 인력 고령화로 운영복잡도가 빠르게 증가하고 있다. 이에 따라 콜로세움은 WMS·OMS·TMS(창고·주문·운송관리시스템) 결합과 표준운영 기준, 현장 자동화 연동을 통해 안정적인 물류운영 기반을 구축하는 데 주력해 왔다. 이러한 방향성을 바탕으로 양사의 주요 협력내용은
자율주행로봇 전문기업 트위니가 크로스보더물류 전문솔루션 기업 에스티엘 스타트투데이(이하 에스티엘)와 손잡고 자율주행로봇을 활용한 물류자동화 서비스 구축·확대에 나선다. 트위니는 1월14일 서울 에스티엘 사옥에서 천영석 트위니 대표, 강태영 에스티엘 대표 등 양사 주요 관계자가 참석한 가운데 ‘나르고 오더피킹’을 활용한 물류자동화 서비스 구축·확대를 위한 업무협약을 체결했다고 밝혔다. 에스티엘은 크로스보더 물류전문 솔루션기업으로 한국·일본·미국을 거점으로 현재 국내·외 약 300여개 코스메틱브랜드 물류를 수행하고 있다. 일산·파주·서울 가산·인천 등 국내 주요거점에 8개 물류센터를 운영 중이며 2023년 일본, 2024년 미국에 현지법인을 설립하며 글로벌 물류네트워크를 지속적으로 확장하고 있다. 이번 협약은 물류센터 생산성 향상과 운영안정성 확보를 위해 자율주행로봇기반 물류자동화 도입이 필수적이라는 공감대를 바탕으로 추진됐다. 양사는 앞서 에스티엘 파주 물류센터에 트위니의 ‘나르고 오더피킹’ 12대를 선제 도입해 실제 운영환경에서 생산성 향상효과를 검증한 바 있다. ‘나르고 오더피킹’은 자율주행로봇이 작업자를 대신해 반복적인 이동과 운반작업을 수행하는 피킹 자
이커머스풀필먼트 전문기업 위킵(대표 장보영)이 1월13일 자사 저온물류센터에서 ‘FSSC 22000(Food Safety System Certification 22000)’ 인증을 획득했다고 밝혔다. 식품제조·가공업체가 아닌 풀필먼트물류센터가 이 인증을 취득한 것은 이례적인 사례로 이는 위킵의 이커머스시장 식품유통 과정 안전관리가 국제기준에 도달했음을 의미한다. FSSC 22000은 국제식품안전기구(GFSI:Global food safety initiative)가 인정하는 글로벌 식품안전 경영시스템 인증 스킴(scheme)으로 ISO 22000기반의 식품안전경영체계에 위생·환경 관리 기준(PRP)과 추가 요구사항을 더한 국제 인증 체계다. 글로벌 식품공급망에서 널리 활용되는 이 인증은 식품입고·보관·출고에 이르는 전 과정의 위생 및 품질관리 체계를 엄격하게 심사한다. 풀필먼트물류센터는 다양한 판매자의 상품을 동시에 보관·관리하고 주문 즉시 포장·출하하는 특성을 가지고 있어 일반 물류센터보다 복잡한 운영 환경을 갖는다. 특히 냉동·냉장·상온을 아우르는 다온도환경에서 신선식품과 가공식품을 동시에 취급해야 하므로 더욱 정교한 관리시스템이 요구된다. 위킵은 이번 인
CJ대한통운이 끊김없는 배송을 위해 도입한 ‘매일오네(O-NE)’가 서비스 개시 1년만에 셀러와 소비자 모두로부터 호응을 얻으며 초격차 배송플랫폼 경쟁력을 입증했다. CJ대한통운은 1월19일 ‘매일오네’ 도입 첫 해인 2025년 데이터를 분석한 결과 지난해 12월 일요일 배송물량이 연초대비 67% 증가했다고 밝혔다. 경기불황으로 인한 소비심리 위축에도 끊김없는 배송서비스를 구축한 성과를 거두며 소비자생활과 이커머스업계에 변화를 가져오고 있는 것으로 풀이된다. 소비재 중심으로 휴일배송 물량이 크게 늘어난 데 더해서 일요일 미배송으로 어려움을 겪던 식품셀러까지 ‘매일오네’를 통해 매출안정화 효과를 거둬 셀러와 소비자가 함께 만족하는 선순환 구조가 구축됐다. 상품종류별 증감률을 살펴보면 주말에도 상품구매 니즈가 큰 생활소비재를 중심으로 물량이 크게 확대됐다. 출산·육아상품 배송물량은 316% 폭증하며 가장 높은 증가율을 기록했다. 기저귀와 분유, 유아용품 등 갑작스러운 구매빈도가 높은 카테고리 특성상 ‘매일오네’ 효과가 크게 발현된 것으로 분석됐다. 같은 기간 패션의류·잡화 상품군은 여가시간이 많은 주말 쇼핑효과에 힘입어 93% 늘었으며 화장품·미용 카테고리가 8
리테일테크기업 컬리는 1월8일 컬리 AX센터가 발표한 생산계획 최적화 연구논문이 세계적 권위의 컴퓨터·산업공학 학술지 ‘Computers & Industrial Engineering(이하 CAIE)’에 게재됐다고 밝혔다. 컬리 AX센터 데이터서비스개발 왕주영, 김수지 연구원 등 7인이 참여한 ‘데이터기반 주문묶음 처리정책: 컬리 풀필먼트센터를 중심으로(Data-driven order batching policy: Focusing on the fulfillment center of Kurly)’는 물류 패러다임에 새로운 방향성을 제시했다는 점에서 높은 평가를 받았다. CAIE 저널은 SCI급 Q1(상위 25% 이내)등급으로 학술적 가치와 실용성을 모두 갖춰야 게재가 가능하다. 노동집약적인 물류현장 특성상 기존 생산 최적화 연구는 현장 내 작업자 이동거리 단축에 집중했다. 반면 컬리연구팀은 데이터와 기술로 유통프로세스를 혁신한 기업의 성공방정식을 적용해 컨베이어벨트 내 상품박스(토트) 병목현상 해결에 주목했다. 상품중개 중심인 여타 이커머스기업과 달리 컬리는 커머스, 물류, 배송까지 직접 담당하는 비즈니스모델로 효율적으로 연구가 가능하다. 연구팀은 3년
글로벌 물류DX파트너 콜로세움코퍼레이션(대표 박진수)은 1월13일 해외시장 도입단계의 K뷰티 중소·인디브랜드를 대상으로 최소 물량 제한(MOQ)없이 해외 물류기지를 활용해 출고를 지원하는 ‘첫수출 지원프로그램’을 강화한다고 밝혔다. 산업통상부에 따르면 2025년 한국 화장품 수출액은 114억3,100만달러로 사상 최대 실적을 기록했다. 대형 브랜드뿐만 아니라 K-뷰티 중소·인디브랜드까지 주목받으며 수출저변이 확대됐다는 평가다. 특히 K-뷰티 제품수요가 급증하면서 대미 화장품 수출액은 4년 만에 두배 이상 증가해 16억7,000만달러를 기록했다. 이러한 미국시장 중심의 수요확대는 현장에서도 그대로 나타나고 있다. 콜로세움에도 K-뷰티 및 K-푸드 브랜드의 상담과 운영문의가 전년대비 2배 이상 증가했다. 콜로세움은 이에 따라 MOQ(최소주문수량) 제한없이 해외 물류기지를 활용한 ‘첫수출 지원프로그램’을 파일럿형태로 시범운영해 왔다. 그 결과 아마존(Amazon)을 중심으로 한 첫 수출 지원브랜드들의 출고량이 전반적으로 증가하는 성과가 나타났다. 일부 브랜드는 미국현지에서 안정적인 판매채널을 확보하며 반복 출고와 물동량 확대로 이어지는 가시적인 성과를 냈다. 4~
풀필먼트서비스 ‘품고(Poomgo)’를 운영하는 두핸즈(대표 박찬재)는 1월9일 지속되는 물류비 상승에도 불구하고 고객부담 완화를 위해 2026년에도 택배비단가를 현행수준으로 유지한다고 밝혔다. 이에 따라 품고는 2023년부터 4년 연속 택배비 동결을 이어가게 됐다. 공급망불안정과 고금리기조가 맞물리면서 최근 몇년간 물류비는 지속적인 상승압력을 받아왔다. 품고는 고객사와 동반성장을 목표로 비용 상승분을 택배비에 반영하는 대신 자체구성한 ‘AI 앙상블모델’을 활용해 운영효율화와 내부 비용절감을 추진해왔다. 품고의 ‘AI 앙상블모델’은 일단위 물동량의 주문량과 부피를 예측하며 현재 정확도는 약 85%에 달한다. 주문접수부터 포장 마감시점까지 상품별 CBM(Cubic Meter)데이터를 연동해 풀필먼트센터 내 실시간 예상 적재수량을 산출하고 이를 기반으로 배차계획 수립을 지원한다. 품고센터 관리자는 해당 예측치를 활용해 배차간격을 조정하고 불필요한 공차운행을 최소화하는 한편 인력투입을 최적화해 유휴인력을 줄이며 내부 운영비용을 절감하고 있다. 현재 품고는 AI 앙상블모델을 통해 최대 3일치 물동량 예측결과를 배차계획에 즉시 반영하고 있으며 현장운영 전반에 걸쳐 모
한진은 1월9일 2025년 연결기준 잠정실적을 집계한 결과 매출액 3조570억원, 영업이익 1,114억원을 기록했다고 공시했다. 매출은 전년대비 1.4%, 영업이익은 전년대비 11.3% 증가한 것으로 지난해 대내외적으로 불확실한 경영환경 속에서도 내실경영을 통한 수익성 강화라는 성과를 거뒀다는 평가다. 이러한 실적개선은 각 사업부문의 고른 성과와 효율적인 운영전략이 주효했던 것으로 분석된다. 택배·물류·글로벌 등 전 사업분야에서 수익성 개선 노력이 성과를 냈으며 지난해 통상임금 관련 일회성 비용에 따른 기저효과도 일부 영향을 미친 것으로 나타났다. 한진의 관계자는 “지난해 불확실한 경영환경 하에서도 의미있는 성과를 냈다”라며 “올해에도 프로세스혁신과 글로벌시장 경쟁력 강화 등 지속성장을 위해 노력할 것”이라고 밝혔다.
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